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基层会计岗位如何才不被淘汰?

作者:佚名 来源:知乎网

  问:当电脑完全取代这些不断重复的较低技术含量的工作,其实也不能说基层啦,即使是复杂一点的财务工作,电脑程序或软件或许也可以完全取代人力。未雨绸缪吧,时代变迁如此快,旧事物在不断消失,新事物在不断出现,被时代淘汰掉的东西也就不会再有价值,只能化为历史上一段进程。银行会计学上老师无意提到此话题,想了想还是值得思考的。同时转换方向也得考虑一下自身兴趣问题。(虽说不是会计专业学生)(不好意思,我不是谈表面意义上的会计,我知道这个专业的深度和广度,只不过基层人占多数,高级管理人员极少数,我是想从这种潜在趋势中获得更多提升自己的途径,方面。)

  答:你说的确有可能,而且已经开始了!以我现在的公司为例,如果按二十年前的标准,现在的财务人员最少的要加二倍,消失的那部分财务人员就是最基层的财务人员,只不过时间跨度有点长,没什么人感觉到而已。但叔年纪这么大了,那是有亲身体会的!那是90年代末,刚毕业,在一家小商场上班,商场不大,但会计不少,一个财务部有一半以上的人是记商品明细账的(现在这部分工作都让ERP系统取代了),每天忙的不亦乐乎。来了没几天就提出从市场上找个进销存软件(试用版的也行呀!),以后所有单据就只用录不用记了。只是个简单的提议,也没有具体的计划,但我明显感觉到身边的会计有点紧张了。

  后来才知道,有人回去买了计算机相关的书想学些基本操作方面的知识,但大伙都知道,这并没有什么用!只要系统一上,结果必然是不需要那么多会计了。所幸当时没多少人理解信息化到底能带来什么,上系统的事最终就不了了之了。之后没多久我也就离开了,估计很多人也松了口气。但这只是一时罢了,最终时代会进步,多年以后听说当年的商品账会计都离职了,最后也没再回到这一行来。我的意思是说:时代会变,人也要变,走到时代前面的人会变成成功人士,跟着走的人也就是我们大多数的普通人,而跟不上的最终可能就被淘汰了。身为财务人,要想跟上时代首先就要能认清时代。过去我们常常被人称为某某会计,因为那个时代我们的主要工作是核算,会计会计,就是快快的计算。现在我们自称是搞财务工作,意思是一个公司的钱和物都由我们负责,这里体现了一个“管”的职能。有人的地方就有组织,有组织就需要管理,有管理能力的人永远最抢手的(如果那天不需要了,人类也就没有存在的意义了)!所以我们要跟着时代的需求走,不要去学那些让时代淘汰的技能,比如珠算之类。

  要学就学与管理与内控相关的知识。在本人看来,现代的财务人要体现自身的价值主要有以下三个方面:

  一、搭建内控体系,完善财务相关的制度;老板们请财务最基本的需求就是把他的钱和物看管好,问题是公司小了还好,找个老板娘就能搞定了。公司要是大了,你找谁也没用呀!这时候就体现我们财务工作者的重要性了!

  二、强大的分析和判断能力,这里的分析和判断主要是针对业务的,不管我们承不承认,现实是一家公司内部管理的再好,不赚钱也白瞎。所以对公司来说业务永远比财务重要,财务最终还是要为业务服务。所以现代的财务人不说精通,但一定要了解并研究业务,要能从财务的角度把控经营上风险并提供必要支持。

  三、内外部的协调沟通能力,这应该是一位合格的管理者的基本技能了,对内,我们要让老板们明白制度重要,执行更重要;对外,银行、工商、税务都是要打交道的,不能用到的时候再找人家。以上所有的能力其实就是要财务人具备综合的知识,什么金融、法律、时事政治都要懂一点。总之知识要不断更新、扩大,跟着时代走,要让自己的工作适应时代、适应公司的发展需要。有人提到财务管理与一般意义上的管理有什么不同,我的理解:财务管理是管理工作的一个分支。与通常意义的管理最大的差别是站的角度不同。

  从一家大公司的总经理角度上看,管理最重要的选人和用人,说白了就是分权和集权的平衡问题;细分到各个职能部门:人力资源部的管理工作就是把合适的人放到合适的工作岗位;办公室的管理工作就是做好后勤保障;业务部门的管理工作就是赚钱赚钱再赚钱。而财务部呢?细心的人会发现财务管理工作与所有的管理工作相关,人员进来就要用好吧,想留做人才就要激励,要激励就离不开钱,这时就有财务的事了。同理,办公室负责采买,花钱就要有人监督,这也是财务管理。业务就更不用说了,业务员有指标有任务,他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到奖金,财务就是要核实他们是不是真赚了钱,应该拿多少奖金。所以说财务管理无处不在,有管理的地方就有财务管理。